Tentukan batas ceritanya
Tentukan dulu batas cerita. Misalnya, pemesanan dimulai saat permintaan diterima dan berakhir saat pelanggan mendapat konfirmasi. Pengiriman barang boleh menjadi peta lain. Batas yang sempit membuat pembicaraan terarah. Orang tidak perlu membahas seluruh perusahaan hanya untuk mencari penyebab satu pesan konfirmasi terlambat.
Tuliskan pekerjaan dengan kata kerja: memeriksa alamat, menyiapkan barang, mengirim konfirmasi. Hindari kotak bernama administrasi atau operasional tanpa penjelasan. Nama bagian menjawab siapa yang terlibat, sedangkan peta perlu menunjukkan apa yang dilakukan. Dua pertanyaan itu saling melengkapi, tetapi tidak bisa saling menggantikan.
Perhatikan perpindahan tangan
Perhatikan perpindahan tangan. Sesudah alamat diperiksa, siapa menerima hasilnya? Dalam bentuk apa? Apakah pesan singkat dianggap cukup, atau masih perlu dokumen lain? Celah sering tampak di sini: pekerjaan sebenarnya selesai, tetapi orang berikutnya belum tahu bahwa ia sudah boleh mulai.
Tambahkan pilihan hanya ketika memang ada keputusan. Alamat lengkap dan alamat belum lengkap menempuh jalur berbeda. Tuliskan syaratnya dengan bahasa yang bisa dikenali pelaksana. Panah bertuliskan sesuai prosedur tidak banyak membantu apabila orang masih perlu menanyakan prosedur yang mana.
Coba dengan satu permintaan
Coba peta itu dengan satu contoh yang benar-benar pernah terjadi, tanpa menyalahkan orang tertentu. Ikuti permintaan dari awal sampai akhir. Bila ada langkah yang hanya muncul pada percakapan, tambahkan catatan. Bila peta mengharuskan sesuatu yang tidak pernah dilakukan, tanyakan apakah gambar atau praktiknya yang perlu diubah.
Simpan versi pertama sebagai gambar kerja, bukan pengumuman bahwa semuanya sudah beres. Beri tanggal pembaruan dan tempat untuk mencatat pertanyaan. Peta yang sedikit kasar tetapi dipakai saat orang berdiskusi jauh lebih berguna daripada diagram cantik yang langsung dilupakan setelah rapat.
Contoh kecilnya
Ambil pekerjaan sederhana: menyiapkan ruang rapat. Mulai dari permintaan waktu dan jumlah peserta. Hubungkan pemeriksaan jadwal, pemesanan ruang, kebutuhan alat, dan konfirmasi kepada pemesan. Uji juga keadaan ketika ruang penuh. Dengan contoh sekecil ini, peta tetap bisa menunjukkan keputusan, perpindahan informasi, serta bagian yang belum memiliki penanggung jawab. Sesudah dicoba, mintalah orang yang belum melihat gambarnya untuk mengikuti satu jalur sampai selesai.